日職二軍新潟天鵝經營困境 社長憂心每日付不出球員薪水

日本職棒二軍球隊Oisix新潟天鵝代表取締役社長池田拓史，於2025年2月28日在高雄澄清湖球場接受媒體訪問時坦言，球隊從獨立聯盟轉戰日職二軍體系後，經營壓力倍增。池田社長表示，球隊年度預算從獨聯時期的2億日圓暴增3倍以上，收入來源仍有80%仰賴贊助商，讓他「每天都很擔心有沒有辦法付大家薪水」。這支沒有一軍支持的純二軍球隊，正透過開放冠名權與招募人氣選手等方式，力圖在2026年日職二軍分區改制前改善財務狀況。

從獨聯到二軍 十七年磨一劍的艱辛轉型

新潟天鵝棒球隊成立於2007年，在日本獨立聯盟打滾長達17個年頭，始終懷抱著進入日本職棒體系的夢想。這段期間，球隊以年度預算2億日圓的規模，成為獨立聯盟中財力最雄厚的球團。然而，即便坐擁獨聯龍頭地位，經營壓力依然沈重。池田拓史社長回憶，當初評估轉戰日職二軍時，內部預估成本將增加3倍，但實際運作後才發現，開銷遠比想像中更為驚人。2023年，日本職棒聯盟宣佈擴大農場體系，公開招募新二軍球隊，吸引多達10個企業組織躍躍欲試。經過嚴格審核，最終由新潟與靜岡兩地脫穎而出，正式於2024年球季加入日職二軍行列。這項改制不僅代表新潟天鵝站上更高舞台，也意味著球隊必須面對更嚴峻的財務挑戰。池田社長坦言，獨立聯盟時期雖然預算有限，但收支相對穩定；進入二軍後，雖然能與一軍球團的青年軍交手，提升球隊能見度，但龐大的人事、場地與旅費開銷，讓經營團隊每天都戰戰兢兢。

財務結構失衡 八成收入靠贊助商支撐

新潟天鵝的財務結構暴露出台灣球迷難以想像的脆弱性。池田拓史社長直言，球團收入約有80%來自企業贊助，門票、周邊商品等直接收入佔比極低。這種過度依賴贊助商的營運模式，在景氣良好時尚能勉強維持，一旦經濟環境惡化或贊助商策略轉向，球隊立即面臨斷炊危機。「每天都很擔心有沒有辦法付大家薪水」這句話，道盡了純二軍球隊經營者的真實心聲。相較於擁有一軍母隊的傳統二軍球團，新潟天鵝這類「獨立二軍」缺乏穩定的金流奧援。一般日職球團的二軍隊伍，可以共享一軍的資源與品牌效益，但新潟必須自立自強。為了開拓財源，球團在2024年球季做出重大決定，開放冠名權給贊助商，將隊名改為「Oisix新潟天鵝」。Oisix是日本知名的有機食材電商品牌，透過這項合作，球團希望能將營收提升3至4倍，逐步降低對單一收入來源的依賴。然而，池田社長也承認，實際成效仍需時間驗證，現階段球隊仍處於「燒錢打基礎」的陣痛期。

人氣選手帶動票房 主場進場人數緩步成長

儘管財務壓力沈重，新潟天鵝在場上表現與票房經營仍繳出亮眼成績單。球團積極招募具潛力與話題性的選手，包括曾效力北海道日本火腿鬥士隊的陽岱鋼、前讀賣巨人隊內野手渡邊諒等知名球員。這些擁有一軍資歷的選手加入，不僅提升球隊實力，更帶動了地方球迷的關注度。池田社長表示，球團希望透過打造「有故事的球隊」，讓當地居民產生認同感，進而願意走進球場支持。數據顯示這項策略確實奏效，2024年球季新潟天鵝在二軍主場的平均進場人數為1200多人，2025年已經成長至1700多人，增幅超過四成。池田社長對此感到欣慰，但也強調這只是起步，「我們的目標是讓當地球迷更喜歡這支球隊，吸引更多球迷進場，打出更好成績，最好是能奪下優勝。」他認為，唯有建立穩定的球迷基礎，發展出可持續的商業模式，新潟天鵝才能真正在日本職棒體系中站穩腳跟。

跨海交流尋突破 台日棒球合作新契機

為了提升球隊競爭力與國際能見度，新潟天鵝連續兩年選擇到台灣高雄與台鋼雄鷹隊進行春訓交流賽。這項跨國合作不僅讓球員在球季開始前獲得高品質的實戰機會，也讓台灣球迷有機會近距離觀察日本獨立二軍球隊的運作模式。池田社長對台灣方面的熱情接待表達感謝，認為這樣的交流對雙方都有正面效益。值得一提的是，39歲的陽岱鋼今年以內外野工具人身份挑戰生涯最後一個球季，他也在28日現身澄清湖球場。台鋼雄鷹總教練洪一中特別邀請這位旅日名將指導年輕球員，為台日棒球交流增添更多故事性。池田社長表示，像陽岱鋼這樣的資深選手，不僅在場上有貢獻，更能以自身經驗傳承給後輩，這正是新潟天鵝重視的價值。透過與台灣球隊的互動，新潟天鵝也希望開拓海外市場，吸引更多國際贊助商的目光，為財務結構注入新活水。

日職二軍大改制 2026年東中西三區新時代

新潟天鵝的加入，恰逢日本職棒二軍體系百年來最大變革。日本職棒聯盟宣佈，2026年球季開始，二軍聯盟將從現行的東西兩區，進一步細分為東、中、西三個分區。這項改革旨在降低球隊移動成本，增加區域性對戰，培養更多在地球迷。對於新潟天鵝而言，這無疑是個利好消息，因為球隊將被劃入中區，與地理位置較近的球隊交手，減少長途移動的時間與費用。然而，改制也帶來新的挑戰。隨著二軍球隊數量增加，競爭將更加激烈，各隊必須在有限的資源下，想辦法提升自身價值。池田社長認為，這正是獨立二軍球隊的機會，「我們可以更靈活地運用資源，打造獨特的球隊文化。」他透露，新潟天鵝正積極與地方企業洽談合作，開發周邊商品，並規劃在球季中舉辦更多社區活動，深化與在地連結。同時，球團也持續關注台灣與其他亞洲市場，希望將「新潟模式」的成功經驗複製到更多地方。面對未來，池田拓史社長語重心長地表示，經營純二軍球隊是一條不歸路，「要不虧損是非常困難的」，但為了振興地方棒球運動，為了給年輕選手更多舞台，新潟天鵝會繼續堅持下去。他期待透過不斷提升戰績、培養人氣球星、強化社群經營，逐步改善財務結構，最終成為日本職棒體系中不可或缺的一員。這段從獨聯到二軍的艱辛路程，不僅是新潟天鵝的奮鬥史，更為台灣有志於發展棒球產業的企業，提供了寶貴的借鏡。

標籤：#日職二軍 #新潟天鵝 #池田拓史 #獨立聯盟 #棒球經營 #陽岱鋼 #台日交流 #台鋼雄鷹 #日本棒球 #2026改制