鴻海劉揚偉砸千萬組團赴日WBC應援棒球魂融入企業管理哲學

世界棒球經典賽（WBC）C組預賽今日在日本東京巨蛋熱烈開打，鴻海科技集團董事長劉揚偉大手筆斥資超過新台幣千萬元，免費招待兩百名員工攜伴赴日應援台灣隊。這位昔日交通大學棒球校隊投手，不僅與輝達執行長黃仁勳暢談棒球經，更將球場智慧轉化為經營哲學。應援團將分批於今日及6日抵達東京，展開四天三夜行程，全程包含機票、住宿與兩場賽事門票，展現台灣企業力挺國球決心，同時深化台日棒球交流。

交大投手出身劉揚偉棒球情懷深厚

劉揚偉對棒球的熱愛並非一時興起，而是深植於年輕時期的運動生涯。這位科技業領袖在交通大學求學期間，曾是校隊主力投手，對於投球技巧、戰術佈局與團隊合作有著切身體會。這段經歷不僅塑造了他的運動家精神，更成為日後管理鴻海這艘科技巨艦的重要養分。

據鴻海內部員工透露，劉揚偉即使在繁忙的商務行程中，仍不忘關注國內外棒球賽事。今年2月下旬與輝達執行長黃仁勳會面時，兩位科技巨擘的話題不僅圍繞人工智慧商機，更延伸至棒球領域。劉揚偉當場向黃仁勳表示：「我可以教你怎麼丟球、怎麼避免肌肉痠痛」，展現其對棒球專業的自信與熱情。這番對話凸顯科技領袖在商場之外的真性情，也讓外界見識到劉揚偉將運動與生活緊密結合的態度。

棒球運動講求策略、紀律與團隊默契，這些特質與劉揚偉的領導風格不謀而合。他認為，投手在 mound 上的孤獨奮戰，如同企業決策者在關鍵時刻的承擔；而捕手的配球引導，則象徵團隊中不可或缺的支援系統。這種從球場上領悟到的領導哲學，讓他在推動鴻海轉型與創新時，更能體會分工合作的重要性。

千萬預算打造200人應援團隊

鴻海此次組織的應援團規模堪稱台灣企業之最，總預算突破新台幣千萬元。這項計畫早在2025年上半年規劃年度嘉年華活動時便已啟動，當時內部討論熱烈，劉揚偉更親自拍板定案，決定讓中獎員工能於3月免費赴日參與這項國際棒球盛事。

根據鴻海官方公佈的行程規劃，應援團成員將分為兩梯次，分別於3月5日與6日啟程前往東京。四天三夜的行程中，除了包含台北至東京的來回機票、當地高級住宿安排外，更重要的是6日對戰日本隊與8日對戰韓國隊的兩場關鍵賽事門票。這兩場比賽不僅攸關台灣隊能否晉級，更是台日韓三國棒球實力的直接對決，吸引全台球迷高度關注。

鴻海員工表示，此次活動採抽籤方式選出100名幸運員工，每位員工可攜帶一名親友同行，總計200人的應援團將統一穿著鴻海特製應援服飾，在東京巨蛋展現台灣企業的團結力量。這項福利讓許多球迷羨慕不已，也大幅提升員工對公司的認同感與向心力。在當前人才競爭激烈的科技業，鴻海透過這種獨特的員工福利，成功塑造關懷員工、支持體育的企業形象。

棒球哲學啟發企業管理思維

劉揚偉從棒球場上汲取的管理智慧，遠超過一般人的想像。他接受書面採訪時深入剖析，棒球是一項高度分工的運動，投手、捕手、內野手、外野手各司其職，沒有任何一個位置能夠單打獨鬥。這種專業分工的概念，與鴻海集團強調的「One Foxconn」平台整合策略不謀而合。

在棒球比賽中，投手需要捕手的配球引導才能有效壓制打者；內野手之間必須建立默契補位機制；外野手則需精準判斷球的落點與回傳路線。每一個環節都環環相扣，直接影響比賽勝負。劉揚偉指出，這種相互依賴、彼此信任的團隊精神，正是現代企業最需要的核心價值。

企業經營同樣強調清楚定位與專業分工，讓每個團隊成員在各自崗位上發揮最大價值。鴻海在全球擁有數十萬員工，橫跨電子製造、半導體、電動車等多個領域，如何讓不同部門協同合作，是劉揚偉每天面對的課題。他認為，棒球場上最重要的不是個人明星光環，而是團隊紀律與戰術執行力。比賽中有人負責得分、有人專司守備、有人擔任中繼與終結角色，彼此承擔責任、共享成果，這種精神延伸到企業管理，正是透過平台整合與跨部門合作，讓不同專業相互支援，而非彼此競爭。

劉揚偉特別強調，棒球教會他的不只是如何投球，更是如何在團隊中找到定位、信任夥伴，並在分工之中創造整體勝率。這種思維模式讓鴻海在面對全球供應鏈重組與產業變革時，能夠保持靈活應變的競爭力。當其他企業還在強調個人績效時，鴻海已經透過棒球哲學，建立起強調團隊合作的企業文化。

鴻海長期深耕棒球運動贊助

鴻海集團對棒球運動的支持並非始於今日，而是有著長遠的歷史淵源。早在創辦人郭台銘時期，鴻海就已投入大量資源支持地方棒球發展。2016年，永齡基金會捐助新台幣5000萬元給南投縣政府興建縣立棒球場，為偏鄉地區提供優質的棒球訓練環境。這座球場不僅成為當地學子追逐夢想的基地，更培育出多位優秀棒球選手。

2019年6月，鴻海進一步支持雲林縣西螺鎮文昌國小棒球隊前往日本群馬縣館林市進行友誼賽，並安排參觀日本職棒比賽。這項交流活動讓台灣小球員親身體驗日本棒球文化的嚴謹與專業，開拓國際視野。劉揚偉接任董事長後，不僅延續這份支持棒球的傳統，更將其提升至企業策略層級。

每年中華職棒球賽期間，鴻海都會舉辦棒球家庭日，邀請員工攜家帶眷進場看球，透過輕鬆的球賽氛圍促進員工交流。今年2月下旬，鴻海更以「特別贊助商」身分支持「2026台日棒球國際交流賽」，邀請日本職棒球隊來台參賽。這一系列動作顯示，鴻海已將棒球贊助納入企業社會責任的核心項目，而非僅是短期的行銷活動。

相較於其他科技企業多將資源投入電子競技或國際馬拉松等賽事，鴻海專注於棒球運動的策略顯得獨樹一幟。這不僅因為劉揚偉個人的棒球情懷，更因為棒球所代表的團隊精神與奮戰到底的態度，與鴻海「辛勤工作、負責任、有團隊精神」的企業文化高度契合。透過長期贊助，鴻海成功建立起與台灣社會的情感連結，在企業形象與人才招募上都獲得顯著效益。

WBC應援展現台日棒球交流新頁

此次鴻海組織兩百人應援團赴日，不僅是企業員工福利的創舉，更具備深層的台日交流意義。東京巨蛋即將上演的台日對決，向來是兩國棒球實力與民族情感的交鋒點。鴻海員工穿著統一服飾現身應援席，將形成壯觀的台灣紅色應援海，為台灣隊注入強大精神後盾。

近年來台日棒球交流日益頻繁，從職棒球員的相互交流到業餘賽事的合作舉辦，棒球已成為兩國民間外交的重要橋樑。鴻海此次大手筆贊助，恰逢台灣隊在WBC尋求突破的關鍵時刻，時機點格外具有意義。相較於2013年WBC台灣隊在東京巨蛋遭遇的「國歌事件」，此次台灣企業組織大型應援團，展現出台灣社會的成熟與自信。

從產業角度觀察，鴻海作為全球電子製造龍頭，在日本市場有著深厚的合作關係。此次應援活動不僅能提升鴻海在台灣的品牌形象，更有助於強化與日本合作夥伴的情感連結。當鴻海員工在東京巨蛋高舉台灣旗幟時，同時也傳遞出台灣企業的實力與熱情，為未來的商務合作奠定良好基礎。

此外，這項活動也為台灣企業贊助體育賽事樹立新的典範。過去企業贊助多停留在金錢捐助或廣告曝光層面，鴻海則將員工福利、企業文化與國際賽事巧妙結合，創造出多贏局面。對員工而言，這是難得的國際體驗；對企業而言，這是品牌行銷的創新；對台灣棒球而言，這是實質的支持與鼓勵。當其他企業還在思考如何投入體育贊助時，鴻海已經用行動證明，企業支持體育可以更有溫度、更有深度。