鴻海董事長劉揚偉砸千萬組團赴日為WBC中華隊應援

世界棒球經典賽（WBC）C組預賽今日於日本東京巨蛋正式開打，鴻海集團董事長劉揚偉展現深厚棒球情懷，大手筆斥資超過新台幣千萬元，透過公司內部嘉年華活動抽選100名員工並開放免費攜伴，組成200人龐大應援團遠徵東京為中華隊加油。這位昔日交通大學棒球校隊投手將個人對棒球的熱愛轉化為實際行動，不僅讓鴻海員工成為球迷稱羨的對象，更體現企業家如何將運動精神融入經營哲學，在國際賽事舞台上展現台灣企業的熱情與支持。

交大棒球校隊出身 劉揚偉投手魂不減

劉揚偉的棒球淵源可追溯至大學時期，當年就讀國立交通大學時便是校隊投手，對棒球的熱愛深植於心。這份年輕時培養的熱情並未隨著踏入科技業而消退，反而在成為鴻海集團掌舵者後找到新的實踐方式。他深知棒球運動所強調的團隊合作、策略佈局與抗壓性，與企業經營有著異曲同工之妙。每當WBC經典賽這類國際大賽登場，總能喚起他心中那份對棒球的初心。今年中華隊再次挑戰經典賽，劉揚偉決定不再只是坐在電視機前觀賽，而是要以實際行動支持國家隊，同時回饋鴻海員工。他指示相關部門籌劃這趟應援之旅，從機票、住宿到球賽門票全數由公司買單，讓員工能無後顧之憂地為台灣英雄們吶喊助威。這項計畫早在農曆春節前的鴻海嘉年華活動中便已公佈，當時抽出100名幸運員工，每位可攜帶一位親友同行，瞬間成為公司內部最熱門的話題。

千萬預算打造應援團 企業福利創新典範

此次鴻海應援團的規模與預算在台灣企業界堪稱罕見。總預算突破新台幣千萬元大關，涵蓋東京來回機票、四星級以上酒店住宿、東京巨蛋內場優質觀賽席位，以及當地交通與餐食補助。鴻海人資部門透露，報名參與抽選的員工超過數千人，中籤率不到5%，顯見員工參與熱度極高。這200人應援團不僅是單純的員工旅遊，更被賦予代表鴻海精神與台灣熱情的任務。公司特別訂製統一應援服裝，包含印有鴻海企業識別與中華隊旗幟的T恤、加油棒與毛巾，讓台灣企業的標誌能在東京巨蛋的觀眾席中清晰可見。此外，應援團出發前還安排專業棒球講座，邀請前職棒球員分享國際賽經驗，讓員工更深入瞭解中華隊的戰力分析與對手情報。這種將企業福利、員工關懷與國家榮譽感結合的做法，在台灣科技業樹立了新的標竿。相較於傳統的尾牙抽獎或績效獎金，劉揚偉選擇創造共同的生命體驗，讓員工在國際賽場上親身感受團結與榮耀。

棒球哲學轉化企業經營智慧

劉揚偉多次在公開場合表示，棒球場上的戰術思考與臨場應變，對企業決策有深刻啟發。投手在投手丘上必須面對打者、觀察跑者、配合捕手暗號，同時考量場上局勢做出最佳判斷，這種高壓下的多工處理能力，正是現代企業領導者必備的素質。他常將企業競爭比喻為棒球比賽，市場變化如同球路變化，競爭對手如同強力打者，企業必須不斷調整策略、培養新人、強化團隊默契才能在局中勝出。鴻海近年積極轉型，從單純的電子代工走向電動車、數位健康、機器人等新領域，這種「策略轉彎」的概念就如同投手改變球路配球，需要勇氣與精準判斷。劉揚偉認為，棒球最重視的「基本功」也是企業永續的根本，無論科技如何進步，扎實的研發能力、穩定的品質管控、誠信的企業文化，就像打擊練習、守備訓練一樣不能鬆懈。他更從棒球「信任隊友」的精神中體會到，企業領導者必須充分授權、信任專業經理人，才能讓組織發揮最大戰力。

長期深耕棒球贊助 從基層到國際賽事

鴻海集團在劉揚偉的帶領下，近年來持續投入棒球運動贊助，足跡遍及基層到國際層級。除了這次WBC應援團的員工福利專案，鴻海也贊助多支少棒隊伍，提供訓練器材、球衣與獎學金，培育下一代棒球人才。劉揚偉認為，企業的社會責任不僅是捐款，更應該創造實質影響力，而棒球正是能凝聚社會向心力的運動。鴻海內部也成立員工棒球隊，定期舉辦企業盃賽事，讓不同部門的同仁透過運動建立情誼，強化跨單位合作默契。這種「企業內部棒球文化」的推廣，讓鴻海超過百萬名全球員工都能感受到董事長的棒球熱情。在國際賽事方面，鴻海也曾贊助中華職棒球隊的亞洲交流賽，並在東京設有據點的鴻海日本分公司員工，這次也加入應援團行列，形成台日鴻海人共同為中華隊加油的獨特景象。這種上下一心、跨越國界的企業凝聚力，正是劉揚偉希望透過棒球傳達的核心價值。

台灣企業體育行銷新思維 引發熱烈迴響

鴻海此舉在台灣企業界與體育圈引發廣泛討論，許多專家認為這是企業體育行銷的創新典範。相較於傳統的球衣廣告或場地冠名，劉揚偉選擇直接讓員工成為賽事的一部分，創造更深層的品牌連結。社群媒體上，許多網友紛紛表示「羨慕鴻海員工」、「這才是真的老闆」、「想跳槽去鴻海了」，更有球迷直言「比起發獎金，這種體驗更難忘」。體育行銷專家分析，這種做法不僅提升員工忠誠度與企業形象，更在國際賽事中創造台灣企業的能見度，達到多贏效果。當200名鴻海員工穿著統一服裝在東京巨蛋齊聲吶喊，不僅是為中華隊加油，更是向國際展示台灣企業的團結與活力。這種「軟實力」的展現，往往比單純的商業廣告更具說服力。劉揚偉用實際行動證明，企業支持體育不僅是公關花費，更是投資員工情感與國家認同的重要策略。