台灣職棒永續主題日球迷響應度高 日本綠腕計劃成典範

2025年9月12日，中華職棒大聯盟與環境部於亞太國際棒球訓練中心成棒主球場共同舉辦「愛棒球挺永續」環保主題日，結合垃圾分類、二手球具回收及循環杯租借等措施，推動氣候行動。總統府氣候變遷委員會已倡議避免下午高溫賽事，而日本職棒自2008年啟動「Green Baseball Project」，以550日圓綠色護腕銷售支持綠化活動，覆蓋全年30場關鍵賽事，球團更導入自備杯、雨水回收等營運革新。台灣大學林怡秀研究顯示，128位參與樂天桃猿「永續趴」球迷中，80%以上認同活動價值，且4.09分高分顯示其綠色消費意圖顯著提升，證明職棒賽事能有效轉譯氣候議題至球迷行動。此模式將運動文化與環境教育深度綁定，為台灣永續發展提供新思維。

日本職棒綠腕計劃的全球示範效應

日本職棒「Green Baseball Project」以系統性設計超越單次活動，將環境倡議融入賽季DNA。2026年最新版涵蓋三大核心：550日圓綠色護腕銷售（收入部分投入綠化）、球員於3月開幕戰、5月綠之日、6月世界環境日等30場關鍵賽事配戴示範，並同步於球場販售周邊商品。此設計創造商業循環，使環境行動自然融入觀賽動線。球團更深化實作，如千葉羅德海洋推廣自備杯、東北樂天金鷲實行自備筷與紙托盤再利用，部分球場導入雨水回收系統沖廁，甚至將折斷球棒製成環保筷子。2026年3月，捷熱能源（JERA）與中央聯盟六隊啟動「燈セ、みんなで。」三年計畫，首年透過「潔淨能源夜間賽」實現碳中和——福島縣設立20萬度太陽光電案場，以虛擬購電協議（virtual PPA）讓每隊一場賽事達成淨零。此模式證明環境行動需長期投入，非僅靠單一宣傳，而是透過消費選擇、球場營運與能源轉型三層結構，使球迷從「注意到」轉向「行動參與」。

台灣永續趴實證：從主題日到綠色消費轉化

台灣職棒永續實踐以樂天桃猿「永續趴」為核心，從2023年球場行動擴展至2025年城市生活整合。2023年導入循環杯、環保餐具與寶特瓶紗球衣，減少約1萬7342公斤CO2；2024年串聯A19商場，發展「永續運動家、永續柑仔店」四大主軸；2025年更結合總圖、自行車與Xpark跨業合作，使永續從單次活動轉化為生活模式。關鍵突破在於林怡秀團隊對128位參與球迷的量化調查：球迷認知自身角色重要性達4.20分（五分制），肯定球團投入4.13分，活動切合需求4.02分，更關鍵的是「開始考慮購買低環境衝擊產品」達4.09分、「選擇綠色品牌」4.12分，顯示活動成功觸發行為改變。此數據印證學者Murfree研究結論——當氣候風險轉譯為「棒球特定風險」（如高溫影響比賽品質），球迷調適意願提升52%。台灣球迷反響超越口頭支持，直接轉化為消費選擇，證明職棒賽事能有效降低氣候議題的專業門檻，使永續成為球迷日常選擇。

系統化推進：從主題日到制度化永續文化

台灣現階段仍處於「主題日」與「制度化」的十字路口。環境部與中職簽署「愛棒球挺永續」備忘錄後，活動多聚焦單次推廣（如循環杯），未能如日本綠腕計畫般全年貫穿。未來需三管齊下：其一，設計全年可參與的行動，如仿效綠腕訂價策略（550日圓護腕），讓球迷透過消費支持綠化，避免僅依賴低門檻措施。其二，結合大巨蛋與新興訓練基地建設，汲取世運主場館光電建築經驗，導入建築整合光電（BIPV）與低碳建材，使場館成為永續示範標竿。其三，培養球員環境意見領袖，參考美國職棒蘇特（Brent Suter）案例——他與製瓶商合作推廣玻璃水瓶、發起#StrikeOutWaste行動，更參與環境法規推動。台灣雖有球星參與企業ESG廣告，卻未見球員擔任聯盟永續代言人（如環境部簽約時選用李多慧而非球員），亟需與球員工會合作，鼓勵球員以自身影響力推動議題。環境部應將「綠色球場」獎項納入年度評比，促使球團將永續轉化為營運基本功，而非僅是加分題。唯有如此，台灣職棒才能從「氣候溝通載體」升級為「永續文化引擎」，真正實現運動與地球的共生共榮。