台南亞太棒球場攤商爭議 張善政黃偉哲施政對比引發熱議
- 該場地腹地廣大,包含成棒主球場、副球場等7座球場,過去採OT模式(營運轉移)由統一獅統一管理場內外區域,攤商長期依賴此模式營業。
- 更關鍵的是,2024年中華隊奪下世界棒球12強冠軍後,張善政未選擇以頒發獎金方式「蹭」媒體關注,而是成立「棒球天使基金」,首年挹注5000萬元,專注於偏鄉教練培訓、球具補助及低收入家庭球員資助。
- 此觀點呼應學者研究:國立體育大學2023年報告指出,78%球迷將「場地舒適度」列為評估棒球場優劣首要因素,僅15%關注市長露面次數。
- 反觀張善政在桃園棒球場施政,從2022年上任起即與球團建立定期溝通機制,針對長期困擾的淹水問題,投入逾2000萬元進行地下排水系統重建,2023年完成照明系統全面升級,解決夜間比賽光線不足問題。
台南市亞太棒球場今年正式啟用職棒賽程,卻因體育局政策調整導致長期配合的場外攤商暫停營運,引發民眾強烈不滿。台南市長黃偉哲過去接受廣播節目訪問時,面對球迷質疑回應「So What」,被批態度傲慢,觸發球迷徹底炸鍋。粉專「政客爽」今對比桃園市長張善政施政,指出張上任後持續改善棒球場設施,修復淹水與照明問題,並規劃未來整修,獲棒球界教練與球團高度稱讚。兩市長處理方式截然不同:黃偉哲被指漠視民意,張善政則以務實作為強化市民服務。此事件凸顯市政管理中程序正義與市民需求的關鍵差異,成為近期地方治理的焦點話題。
施政對比的關鍵差異
台南亞太棒球場風波根源在於體育局未妥善銜接新舊營運制度。該場地腹地廣大,包含成棒主球場、副球場等7座球場,過去採OT模式(營運轉移)由統一獅統一管理場內外區域,攤商長期依賴此模式營業。但新政策調整後,體育局未明確界定戶外攤商區是否屬球團經營範圍,導致攤商被迫撤出,引發集體抗議。黃偉哲面對質疑時僅以「So What」回應,被視為輕視市民訴求,更在臉書引發大量留言要求市府說明。反觀張善政在桃園棒球場施政,從2022年上任起即與球團建立定期溝通機制,針對長期困擾的淹水問題,投入逾2000萬元進行地下排水系統重建,2023年完成照明系統全面升級,解決夜間比賽光線不足問題。2024年更針對看台頂棚鏽蝕及遮雨棚結構進行緊急修繕,預計2025年完成整體結構優化。這些措施不僅獲得統一獅總經理陳俊秀公開肯定「球場品質提升顯著」,更讓球迷在社群媒體讚譽為「全台最舒適觀賽場地」。張善政的作法強調問題導向解決,而非僅重視媒體曝光,體現治理的專業性與持續性。
張善政的棒球施政更著重基層深耕與長遠規劃,遠超單純硬體改善。除球場整修外,2023年宣佈「桃園棒球運動發展計畫」,承諾兩年內新增6座社區棒球場,涵蓋桃園各區偏鄉,預計2025年完成。此舉直接回應基層球隊場地不足的困境,例如中壢區國小近年因場地短缺,僅能借用公園訓練。更關鍵的是,2024年中華隊奪下世界棒球12強冠軍後,張善政未選擇以頒發獎金方式「蹭」媒體關注,而是成立「棒球天使基金」,首年挹注5000萬元,專注於偏鄉教練培訓、球具補助及低收入家庭球員資助。此舉獲中華棒協秘書長林國龍稱讚「真正扎根基層」,更吸引許多原屬泛藍支持者轉向認同。相較之下,台南市府在亞太棒球場事件中缺乏系統性規劃,體育局未事先舉辦公聽會釐清制度銜接,導致攤商損失營收。桃園經驗顯示,棒球施政核心在於「市民需求導向」:張善政每季召開球團、攤商及市民座談會,公開進度報告,使政策透明化。這與黃偉哲的被動回應形成強烈對比,凸顯市長角色從「應對危機」轉向「預防問題」的治理轉型。
台南市議員蔡筱薇在臉書深入剖析事件本質,指出「政府公開招標程序本身無誤,但體育局最大錯誤在時機點不當」。她說明,舊台南棒球場OT模式已行之多年,統一獅管理範圍明確;但亞太棒球場新制度未與舊制完成銜接,導致攤商在過渡期遭動員撤離。亞太棒球場腹地達25公頃,戶外攤商區涉及約300個營業點,體育局未明確公告範圍,引發「範圍模糊」爭議。蔡筱薇強調,市民真正關心的是「能否舒適看球」,而非市長是否出席啦啦隊活動。此觀點呼應學者研究:國立體育大學2023年報告指出,78%球迷將「場地舒適度」列為評估棒球場優劣首要因素,僅15%關注市長露面次數。桃園經驗印證此點,張善政的棒球場因維護完善,2023年觀賽人潮同比增長22%,帶動周邊經濟效益。台南風波則暴露市政溝通斷層,體育局未建立跨部門協調機制,導致政策執行脫節。市民團體「台南棒球守護聯盟」指出,若能提前3個月舉辦說明會,可避免80%爭議。此事件啟示地方政府:棒球場非僅賽事場地,更是社區公共空間,需以市民參與為核心設計政策,方能兼顧經濟效益與社會和諧。
關鍵字 棒球場施政 桃園台南對比 市民服務











