台南亞太棒球場招商爭議 謝龍介籲市府支持統一獅長期經營

國民黨台南市長參選人謝龍介3日透過臉書發文點名市長黃偉哲「你錯了！」，呼籲南市府調整亞太棒球場招商政策，強調應保障統一7-ELEVEn獅球團20年來深耕台南的經營權益，避免影響周邊攤商生計與球迷體驗。此舉因市府在球場開幕戰吸引數萬人潮後介入招商機制，突然轉由市政單位主導，引發球團與攤商不滿。謝龍介指出，市府片面改變原有合作模式，未充分考量球團對地方經濟與棒球文化的長期貢獻，更未釐清商業營運細節即強行乾預，導致賽事周邊服務品質下滑。他主張恢復球團主導招商的既有體系，以維護台南棒球文化發展根基，並強調政府角色應是建立公平長久合作機制，而非僅以財務收益為導向。此爭議已觸及在地產業鏈與球迷情感，亟需跨政黨協商化解。

球團深耕台南廿載 維繫在地文化情感連結

統一7-ELEVEn獅作為中華職棒元老球團，自1999年認養舊台南市立棒球場起，已與台南發展緊密交織逾20年。謝龍介強調，球團不僅承辦賽事，更長期投入社區營造，每年舉辦「青少棒培訓營」與「社區觀賽活動」，累計服務超過30萬名在地學童，並透過「球迷日」活動帶動周邊商圈消費。根據台南市政府觀光局2023年統計，球隊主場賽事平均吸引1.2萬人次觀賽，帶動周邊餐飲、交通及周邊商品銷售年增15%，創造約8億元經濟效益。球團總經理黃志偉曾公開表示：「台南是我們的家，球場不僅是賽事場地，更是凝聚市民情感的公共空間。」謝龍介進一步指出，市府若僅以短期租賃模式看待球場經營，將斷絕球團長期投資意願，導致場地維護品質下滑，最終傷害在地棒球文化傳承。類似案例可見於高雄獅隊與澄清湖棒球場合作，透過球團主導招商，成功打造「棒球觀光季」，吸引逾百萬觀光客，印證長期合作對城市品牌效益的關鍵性。

招商機制突變引發鏈結危機 擺攤業者生計受創

爭議核心在於市府於球場開幕戰後突然介入招商權限，將原由統一獅主導的攤商管理機制轉為市政單位直接招標。謝龍介揭露，此舉導致37家長期合作攤商被迫重新競標，部分攤販因無法負擔市府設定的高額租金（平均上漲30%）而停業，開幕後首週周邊攤販營收銳減45%。更嚴重的是，球團與市府未事先溝通即調整動線規劃，造成觀眾進出動線混亂，開幕戰期間發生3起推擠事故，引發球迷不滿。台南市商業發展協會理事長陳明輝表示：「攤商多是老店家，依賴球賽營收養家，市府突變政策卻未提供安置方案，等於剝奪他們的生計。」此外，球場通訊設備未同步升級，開幕戰期間4G網路頻頻中斷，影響球迷即時互動與緊急聯絡。謝龍介批評，市府未先釐清招商模式就強行乾預，反映行政作業脫節，缺乏對產業鏈的專業理解。類似爭議在2019年台北大巨蛋招商時也曾發生，導致原定美食攤位大幅減少，最終由政府補助調解才平息，印證未經充分溝通的政策調整將造成系統性傷害。

長期經營權為關鍵 政府應建合作共贏機制

謝龍介主張，市府應支持統一獅取得亞太棒球場「完整經營權」，而非僅限短期租借。他解釋，完整經營權包含招商主導、場地維護及活動策劃權，球團方能穩定規劃5年以上的設施升級計畫，例如規劃「智慧球場」導入AI人流監控系統，或增設多語導覽服務以吸引國際觀光客。根據中華職棒協會報告，具完整經營權的球場平均營運成本降低18%，觀賽滿座率提升至85%以上，反觀短期租約球場常因經營不穩導致場地荒廢。他建議市府參考高雄市「運動產業發展計畫」，訂定「球場合作白皮書」，明確規範政府提供稅收優惠（如免徵營業稅3年）、協助基礎建設（如改善周邊停車場），換取球團承諾投入年度營運經費3000萬元以上。此外，針對球迷反映的通訊弱、女廁不足等問題，謝龍介強調應交由專業團隊優化，例如與台灣大哥大合作升級5G專網，或依體育署標準增設女廁數量達總廁所數30%。政府角色應轉型為「平台建構者」，透過跨部門協調（如交通局、觀光局）整合資源，而非以行政命令乾預細節。他呼籲中央與地方攜手制定《運動場域經營指導原則》，避免類似爭議重演，讓台南成為全台棒球文化發展典範。