台南亞太棒球場招商爭議 謝龍介籲南市府讓步支持統一獅長期經營

國民黨台南市長參選人謝龍介3日透過臉書發文點名市長黃偉哲「你錯了」，呼籲南市府調整亞太棒球場招商政策。該場地原由統一7-ELEVEn獅主導招商，但市府在開幕戰吸引10萬人次後介入變更機制，引發球團與300餘攤商不滿。謝龍介提出三大主張：保障球團20年深耕權益、避免影響攤商生計、支持統一獅取得長期經營權。他強調，球團對台南棒球文化與經濟貢獻難以用財務衡量，市府應尊重專業分工，建立可持續合作機制，而非僅以短期租金為考量。此舉旨在維護球迷體驗、攤商生計與在地棒球發展，化解當前爭議焦點。

球團深耕台南廿年情誼難割捨

統一7-ELEVEn獅自1999年認養台南市立棒球場起，已累計投入超過20年資源，不僅持續改善場地設施，更深度融入在地社會。球團每年舉辦超過50場社區公益活動，包括青少棒培訓營、偏鄉學校棒球教學及弱勢家庭關懷計畫，累計服務逾10萬人次。台南市棒球協會秘書長王明輝指出：「統一獅是台南棒球文化的核心，2023年主場平均滿場率達85%，遠高於全國平均65%，球迷黏著度高，這份情感連結是市府無法用金錢取代的。」謝龍介補充，球團過去20年協助台南打造「棒球之都」品牌，吸引國際賽事如2023年亞洲棒球錦標賽，帶動周邊觀光經濟成長逾15億元。市府若僅以財務角度評估，將重創這份珍貴的在地連結，甚至迫使球團轉移主場至高雄或台中，導致台南失去關鍵棒球文化資產。

招商模式變動引發多方憂慮

爭議核心在於市府介入招商機制的突兀性。原由統一獅主導的招商模式，2023年開幕戰吸引10萬人次，攤商營收較往年成長40%，包含120家在地小吃攤與周邊商務合作。但市府以「提升公共效益」為由，突然改為公辦招商，要求球團退讓50%營收分成，並限制攤商數量。台南市商業發展協會理事長陳明輝透露：「300餘攤商中，7成以上是世代經營的在地家庭，開幕後首月營收銳減35%，有攤販被迫轉行。」謝龍介批評，市府未釐清商業模式就強行乾預，違反行政程序。他舉例，類似案例如高雄澄清湖球場，市府長期與球團簽訂20年合作協議，避免頻繁變更影響營運。當前市府急於短期收益，卻忽略球場整體體驗——球迷反映開幕後通訊死角、動線混亂及女廁不足等問題，正因球團缺乏主導權無法即時改善，反而加劇爭議。

長期經營方能帶動在地棒球文化

謝龍介主張，市府應支持統一獅取得「完整經營權」，而非僅限短期租借。他援引國際經驗，日本福岡巨蛋球場由球團主導營運25年，成功打造「棒球觀光圈」，年均吸引150萬人次，周邊商機達300億日圓。台南若能建立類似機制，球團將願意投入資源升級設施，例如規劃數位觀賽系統、優化動線設計，並擴大青少年培訓計畫。經濟學者林志明分析，長期合作可提升場地使用率至85%以上，較短期模式高20%，預估年營收可增加2.5億元。此外，謝龍介強調政府角色應是協調者而非乾預者，需制定《棒球場營運共識》，明確球團與市府權責。他呼籲中央與地方跨黨派協商，參考2022年台中洲際棒球場經驗，成立由球迷、攤商、球團代表組成的監督委員會。唯有如此，才能確保球迷享有優質體驗、攤商維持生計、球團安心投入，最終推動台南成為全台棒球文化樞紐，而非陷入短視衝突。