台南亞太棒球場攤販撤離爭議 黃偉哲So what發言澄清

台南市長黃偉哲針對亞太棒球場場外攤販撤離事件，在1月廣播節目中發言「So what」引發球迷強烈不滿，市府體育局隨即發函要求攤販暫停營運並公告招標，被視為不支持在地球隊統一獅。黃偉哲強調「那是我的球場」被解讀為態度傲慢，球迷認為此言忽視球團主導權。今黃偉哲澄清，「So what」是針對交通問題，市府將優化接駁動線與停車規劃，絕非輕蔑態度。此爭議凸顯地方行政與運動產業協調的挑戰，球迷期待更細緻的治理服務，以維繫台南「棒球之都」的榮譽感與觀賽體驗。事件反映公共管理需兼顧經濟活動與文化尊重，避免行政乾預過度影響產業生態。

爭議核心與市府澄清

亞太棒球場作為台南新興棒球場地，於2024年中職新球季正式啟用，首場比賽吸引2萬3500名球迷到場，平日賽事亦有7000人以上進場，展現強大人氣與觀眾基礎。然而，市府體育局日前發函要求場外攤販暫停營運，並立即公告招標事宜，引發球迷強烈不滿。球迷認為此舉不僅影響觀賽體驗，更顯示市政府不夠支持棒球運動，尤其對統一獅球隊造成打擊。攤販在球場周邊提供小吃、紀念品等服務，是球迷觀賽的重要環節，其撤離直接削弱整體氛圍。據統計，球場周邊攤販每日營收可達數萬元，許多小商販以此為生，撤離將導致經濟鏈斷裂。球迷在社群媒體上批評「市政府不懂棒球文化」，甚至有球迷表示過去在球場外買小吃是習慣，如今體驗大減。類似爭議在其他體育場地也曾發生，如足球賽事中攤販管理不當，但棒球場更依賴周邊活動提升觀眾黏性。台南作為「棒球之都」，需平衡公共管理與產業需求，避免行政乾預過度，否則將傷害城市運動產業生態。此事件更凸顯球場管理應納入球迷與攤販代表參與，建立共識機制，而非單方面決策。

黃偉哲於1月廣播節目受訪時，針對亞太棒球場談及「那是我的球場，是我們蓋的球場，你要來當主場歡迎啊」，此言被廣泛轉載後，被解讀為態度傲慢，強調「球場是我蓋的」，忽視統一獅球團的主導權。球迷認為此言不尊重球隊文化，尤其在球隊為在地球隊的背景下，更顯不合時宜。今黃偉哲在記者會上澄清，強調「So what」是針對主持人提及的交通問題，市府理所當然要解決交通動線與接駁車規劃，確保球迷交通便利。他重申，市府始終與球團、球迷站在一起，雙方長期深耕在地，對「棒球之都」有共同榮譽感。市府表示，後續將主動優化交通接駁，如增設免費接駁車、擴大停車區域，並與統一獅球團協商具體方案。統一獅球團回應表示理解，但希望行政作為更細緻，避免類似誤解。黃偉哲的澄清凸顯了行政溝通的重要性，過往台南市府在棒球推廣上已有基礎，如舉辦青棒賽、贊助球隊，此次爭議可作為改進契機。市府承諾將以更主動、更具溫度的行政作為，將對棒球的堅持轉化為具體服務，例如規劃專屬接駁路線，減少球迷到場不便。此澄清雖緩解部分緊張，但球迷仍期待更多實質行動，而非僅限於言論。

亞太棒球場的啟用是台南棒球發展的重要里程碑，其經濟效益不容小覷。首季預估帶動周邊經濟數億元，吸引觀光客至台南觀賽，提升城市形象與國際能見度。然而，此爭議暴露了地方治理在體育場地管理上的不足。成功案例如台北天母球場，通過與攤販代表座談，設立專屬區域，既保障公共秩序又支持經濟活動，年營收提升20%。台南可借鑒此經驗，建立常態化溝通機制，讓攤販、球迷、球團共同參與管理。市府應加強交通規劃，如與運輸部門合作，設計專屬接駁路線，減少球迷到場不便。球迷期待更溫暖的行政服務，例如舉辦球迷活動、提供即時資訊，增強歸屬感。此事件不僅是爭議，更是轉機，可推動台南成為全國棒球管理典範。未來，市府與球團合作深化，將「棒球之都」從口號轉化為實際行動，如規劃球場周邊商業區，納入攤販經營權。此外，應參考國際經驗，如日本職棒球場的「觀眾體驗管理」，整合交通、美食、文化元素。台南作為棒球文化重鎮，需以產業共榮為核心，避免行政主導式管理，才能真正提升城市競爭力與市民幸福感。此爭議將促使政府重新思考運動產業治理模式，從單向管制轉向協作共治。