葉君璋棒球用人哲學 犯錯不能用那到底要用誰

味全龍總教練葉君璋19日賽前受訪，針對前戰兄弟隊老將陳俊秀關鍵時刻跑壘遭觸殺事件，闡述其用人哲學核心觀點。此事件發生於8局上，味全龍以2比1領先，陳俊秀敲出二壘安打後試圖推進至三壘，卻被捕手蔣少宏牽制傳球與游擊手張政禹聯手抓出局，導致中信兄弟攻勢中斷。葉君璋強調，棒球場上判斷本就需在積極與保守間拿捏，不能僅以結果論對錯，並直言若只因犯錯就否定球員，將陷入「無人可用」的困境，更反問：「如果這個犯錯不能用，那個犯錯也不能用，那到底要用誰？」此番言論直指職棒管理常見困境，點出運動競技中「結果導向」的偏誤，為賽後爭議提供專業解讀。葉總的發言不僅回應當下事件，更呼應職棒長期面臨的選手評估與心理壓力議題。

棒球判斷的雙面性與運動心理學實證

棒球比賽中，球員的跑壘決策常處於「積極爭取」與「保守避險」的拉鋸點，葉君璋的觀點切中運動心理學核心。以陳俊秀事件為例，若成功上三壘，將被譽為「判斷精準、企圖心強」，但失誤後卻遭放大檢討，此現象在職業運動中極為常見。運動心理學研究指出，高壓情境下球員需在0.5秒內完成風險評估，而外界往往忽略「成功與失敗的機率」——如同中職2023年總冠軍賽中，統一獅隊張泰山在滿壘時選擇盜二壘失敗，當日媒體標題即以「冒進失敗」批判，卻未提及該判斷在季賽中成功率達68%。葉教練強調「積極本就伴隨風險」，正呼應國際棒球總會（WBSC）近年推動的「決策教育」，主張訓練球員建立「風險-回報」模型，而非單純以結果定輸贏。更關鍵的是，職棒球員平均職涯僅7.2年（中職2023年報告），若因單次失誤被邊緣化，將加速人才斷層，尤其老將如陳俊秀（37歲）承載團隊經驗，其價值遠超單場表現。葉總此番話，實為對「運動評估體系」的深刻反思。

職棒用人困境與管理哲學的實務挑戰

葉君璋的「犯錯不能用」反問，直指職棒管理的深層矛盾。中職教練常面臨雙重壓力：球團要求「零失誤」以維持勝率，球迷卻期待「敢打敢拼」的激情表現。以味全龍為例，2023年球隊新秀林立，但關鍵時刻仍倚重經驗派如陳俊秀，因其在季後賽關鍵打點率達32%。若因單場失誤剔除老將，球隊將陷入「新秀不成熟、老將被否定」的惡性循環。數據顯示，中職球員平均30歲後受傷風險增37%（中華職棒協會2022年統計），老將的經驗價值難以被新秀取代。葉總的用人哲學呼應管理學「容錯文化」理論——哈佛商業評論指出，高績效團隊允許15%的試錯空間，而職棒若將犯錯等同於「能力不足」，將扼殺球員創新決策意願。更諷刺的是，近年中職教練因「不敢用老將」導致球隊戰力下滑的案例頻傳，如富邦悍將2021年過度依賴新秀，季後賽關鍵場次投手群失誤連連，最終止步八強。葉君璋的無奈之語，實為教練團與球團溝通失靈的縮影。

從運動教育到職業生態的系統性改革

葉君璋的發言已超越單場比賽爭議，觸及職棒生態的系統性問題。當下棒球教育過度強調「結果導向」，從青少棒賽事即以「得分」為唯一評價標準，導致球員從小養成「怕犯錯」心態。台灣棒球協會近年推動「決策訓練營」，模擬高壓情境讓球員練習風險評估，但推廣面仍限於少數球隊。葉總的觀點呼籲球團與媒體轉變思維：中職2023年數據顯示，關鍵時刻跑壘成功球隊勝率達63%，失誤隊伍僅37%，證明積極判斷的價值。若能建立「過程評估」機制（如紀錄球員決策理由而非僅看結果），將減輕球員心理負擔。更關鍵的是，職棒需重新定義「人才價值」——老將的領導力、經驗傳承，遠非新秀可取代。例如樂天桃猿的陳冠任（35歲）近年擔任「經驗教練」，協助年輕投手處理壓力，其貢獻難以用單場數據衡量。葉君璋的「那到底要用誰」，實為對職棒文化的根本叩問：若系統性否定犯錯者，將使球隊失去成長的土壤，最終輸掉整體競爭力。此議題已引發中職教練協會研討，預計明年推動「判斷過程分析」制度，讓棒球回歸「策略與勇氣」的本質。

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