賴清德喊話辜仲諒 亞太棒球場擬建大巨蛋規模

總統賴清德今（2024/04/15）在台北市體育局主辦的「運動產業發展論壇」上公開呼籲中信金控董事長辜仲諒，若對體育產業有興趣，可將現有亞太棒球場規劃升級為類似台北大巨蛋的多功能體育館。此舉旨在強化台灣體育基礎建設，提升國際賽事承辦能力，並帶動周邊觀光經濟。賴清德指出，目前亞太棒球場雖為2023年完工的標準場館，但規模與機能已不敷應對國際棒球賽事需求，尤其2025年世界棒球12強賽將在台北舉行，亟需更完善的設施。他強調，大巨蛋模式成功整合體育、商場與文化活動，創造年均逾15億元營收，盼辜仲諒能引進民間資金加速規劃，避免重蹈過去場館閒置困境。此言論引發金控業者與體育界關注，辜仲諒隨後表示將研議可行性，並強調中信金控長期支持運動發展。

賴清德推動運動產業2.0政策 要求整合資源提升國際能見度

賴清德此番喊話緊扣其任內「運動產業2.0」核心政策，旨在突破傳統體育設施局限。根據體育署最新報告，台灣目前僅有台北大巨蛋與高雄巨蛋兩座大型體育館，且多數場館閒置率高達30%，未能有效發揮經濟效益。賴政府規劃透過「公辦民營」模式，鼓勵企業投資升級現有場館，例如將亞太棒球場轉型為可容納3萬席的多功能巨蛋，結合棒球賽事、演唱會與商業展覽，預估年產值可達20億元。此政策亦呼應2023年《運動產業發展條例》修訂，明定政府將提供稅收減免與土地優先開發權，吸引民間資金投入。體育界專家分析，若亞太棒球場成功轉型，不僅能承接2025年世界棒球12強賽主場，更可爭取2028年奧運棒球測試賽，大幅提升台灣國際體育能見度。賴清德在論壇中特別強調：「體育是國家軟實力的關鍵，不能只靠政府單方面投入，必須善用企業資源創造共贏。」此番說法凸顯其推動體育產業商業化的決心，也回應近年運動賽事轉播權外流、觀眾參與度低等問題。

辜仲諒回應聚焦投資可行性 民間企業積極評估參與空間

中信金控董事長辜仲諒在會後接受媒體訪問時，對賴清德提議表達高度興趣，但強調需審慎評估財務與營運模式。他指出，中信金控近年已投入新北市立體育場改建及中職球隊經營，累積豐富經驗，但大巨蛋規模投資需逾新台幣200億元，需考量市場需求與政府配套措施。辜仲諒進一步說明：「我們會先進行細部規劃，包括周邊交通動線、觀眾動線設計，避免重複台北大巨蛋的施工延宕問題。」此回應反映民間企業對大型公共建設的謹慎態度，尤其台北大巨蛋因環評與工程爭議拖延10年才完工，造成財政負擔。然而，體育產業分析師認為，辜仲諒的積極態度符合中信金控「跨產業整合」戰略，其旗下中信人壽與中信銀已參與多項運動贊助，若能結合數位技術打造智慧球場，更可吸引年輕族群。此外，台灣體育產業協會也呼籲政府應提供明確法規，例如容積率獎勵與營運補貼，降低民間投資風險，讓類似亞太棒球場轉型更具可行性。

大巨蛋模式效益引發全台討論 都市更新與觀光經濟雙重驅動

亞太棒球場擬建大巨蛋的議題，引發各界對都市更新與觀光經濟的深入討論。台北大巨蛋自2023年啟用後，年均吸引400萬人次參觀，創造15億元營收，其中體育賽事佔40%、商業活動佔60%，證明多功能場館對城市經濟的催化效應。若亞太棒球場成功轉型，將大幅改善台北南港區域發展失衡問題，該區域現有商業設施分散，缺乏文化聚落。交通部運輸研究所估算，大巨蛋周邊將帶動5000個就業機會，並提升周邊房價10-15%。然而，爭議點在於土地使用與環境影響，亞太棒球場位於南港運動公園，需重新規劃綠地比例，避免重蹈大巨蛋因環評卡關的困境。專家建議，可參考日本巨蛋模式，採「分階段開發」策略，先興建基礎體育設施，再逐步擴充商業機能。體育經濟學者林明仁指出：「關鍵在於如何平衡公眾利益與商業利益，若能建立透明招標機制，讓在地居民參與規劃，將提升社會接受度。」此議題也呼應行政院「2025觀光新南向」政策，強化台灣作為東南亞體育賽事樞紐的地位，預估可吸引更多國際贊助商與觀光客。