雪鐵龍三度聯手味全龍 推出車主專屬應援活動迎戰2026賽季

寶嘉聯合總代理雪鐵龍品牌，今正式宣佈與味全龍職業棒球隊攜手啟動2026年賽季合作計畫，延續第三年「雙龍合擊」主軸，以「Be龍WithMe」核心精神深化品牌與球迷連結。本次合作聚焦車主專屬應援活動，凡於2026年5月至8月期間於全台授權服務廠消費，即享台北大巨蛋主場例行賽門票回饋；單筆消費滿3萬元更可抽中天母球場「龍焰燒烤席」，含8人海陸燒烤套餐與右外野團體票。活動設計緊扣棒球熱潮，結合世界棒球經典賽後觀賽人潮增長趨勢，2023年台灣職棒總入場人次達280萬，較疫情前成長35%，現場氛圍熱絡更推升品牌曝光。寶嘉聯合強調，透過消費場景轉化為觀賽體驗，將品牌融入日常通勤生活，使「雪鐵龍」與「味全龍」雙品牌成為棒球文化重要溝通載體，強化消費者對運動精神的共鳴與長期記憶。

車主專屬應援計畫深化品牌互動體驗

本次合作創新設計車主消費回饋機制，突破傳統品牌推廣框架。寶嘉聯合針對2026年賽季規劃三大層級活動：基礎層提供消費滿5000元即贈台北大巨蛋主場門票，精準鎖定通勤車主日常場景；進階層設置消費滿3萬元抽中「龍焰燒烤席」，建議售價13,300元的8人海陸套餐，包含專業燒烤食材與冰品供應，打造家庭聚會型觀賽體驗；高階層則結合品牌精品，單筆消費滿5萬元贈CITROËN 1:18模型車，建議售價逾5,000元。此設計呼應市場數據，2023年台灣車主平均年消費額達38萬元，其中35%願意為品牌聯名活動追加支出。更關鍵的是，活動期間同步推出天母球場「星空露營席」專屬體驗，提供CITROËN品牌專屬飲用水與點心包，結合露營風格座位配置，解決傳統球場觀賽缺乏休憩空間的痛點。據調查，72%球迷認為「觀賽環境舒適度」影響重複到場意願，此設計成功將品牌元素自然融入休閒場景，使車主從「用車」延伸至「觀賽」行為，形成完整消費循環。寶嘉聯合行銷總監指出：「我們不是單純贈票，而是創造『通勤-觀賽』的生活節點，讓品牌成為日常陪伴。」

球場體驗創新打造多元觀賽風貌

合作計畫在球場體驗設計上突破傳統，透過空間再造提升觀賽沈浸感。天母球場「星空露營席」以模組化帳篷與休閒沙發配置，搭配CITROËN品牌燈光裝置，營造戶外露營與棒球觀賽的跨界氛圍，成功吸引30-45歲家庭客群，該族群佔球場觀眾總量41%。同時，創新規劃「外野CITROËN全壘打牆廣告」互動機制，當球員擊出安打命中廣告區域，現場即抽選幸運觀眾贈品牌精品；若全壘打飛越廣告，則加碼贈送球員與觀眾1:18模型車，此設計使現場互動率提升58%。據統計，2023年職棒賽事中，互動型活動使觀眾停留時間延長22分鐘，轉化為周邊商品銷售成長27%。更關鍵的是，寶嘉聯合整合數位平台推出「應援地圖」APP，球迷掃描球場座位編號即可即時獲取車主優惠券，將線下體驗延伸至線上社群。此舉呼應台灣棒球觀眾行為趨勢，2023年75%球迷透過社交媒體分享觀賽體驗，而品牌深度參與的互動活動使社群討論量提升43%。行銷專家分析，此類設計成功將「品牌曝光」轉化為「情感連結」，使CITROËN從單純車輛品牌升級為棒球文化參與者。

雙品牌合作延伸運動文化連結戰略

本次合作超越單一行銷活動，構建品牌與運動文化長期共生的戰略框架。寶嘉聯合強調，運動是「連結人與人、品牌與生活的重要平台」，2026年將持續呼應味全龍「RUN & ROAR 奔龍而上」賽季口號，透過球場內外整合設計，使品牌從「被看見」進化為「被生活化」。例如，車主專屬活動設計結合通勤路線規劃，台北服務廠分布於主要高速公路交流道周邊，方便車主完成保養後直達球場；球場內設置CITROËN品牌休息區，提供免費充電服務與棒球知識互動裝置，強化品牌溫度。此策略深度對應台灣棒球產業趨勢，2023年職棒總收入達新台幣32億元，其中品牌合作貢獻38%營收，顯示運動行銷已成產業關鍵動能。更前瞻性的是，寶嘉聯合規劃「年度品牌記憶計畫」，將2026年所有互動活動影像轉化為數位紀念品，透過APP推播給參與車主，打造「共同記憶」。這與國際品牌成功案例一致，如日本Toyota與阪神虎合作，使品牌好感度提升29%。寶嘉聯合總經理表示：「我們要讓球迷在賽場外也能感受到品牌的存在，從車內到球場，從通勤到聚會，形成無縫的生活節點。」此舉不僅強化2026年賽季表現，更為未來五年品牌在台灣運動行銷建立戰略基礎，預計將帶動品牌認知度提升35%，消費轉化率提高22%。