中國信託六十週年品牌影片致敬臺灣棒球精神深化企業社會責任

中國信託商業銀行為慶祝與中華成棒隊攜手合作邁入第六十個年頭，於今（2025）年三月五日發表年度品牌影片《堅持永不打烊》，透過深度訪談三代棒球人與珍貴歷史影像交織，完整呈現臺灣棒球從基層扎根到國際發光的奮鬥軌跡。這部長達十二分鐘的紀實風格作品不僅回顧中國信託自1965年起持續贊助基層賽事、培育青年選手的長期承諾，更以2024年世界棒球12強賽冠軍的輝煌時刻作為敘事高潮，彰顯企業與體育發展共生共榮的緊密連結。影片發布記者會選在臺北市立天母棒球場舉行，現場邀請現役國手王建民、陳金鋒等傳奇球星分享心路歷程，同時宣佈未來五年將加碼投入新臺幣三億元專款，強化基層教練培訓與偏鄉棒球教育資源配置。

一甲子陪伴見證臺灣棒球崛起之路

從青少棒到世界冠軍的幕後推手

中國信託與臺灣棒球的淵源可追溯至1965年，當時國內體育資源匱乏，基層選手常面臨裝備不足、訓練場地簡陋的困境。時任董事長辜振甫先生秉持「運動是國力延伸」的理念，率先以企業力量贊助第一屆全國青少棒錦標賽，開啟長達六十年的體育公益旅程。這段跨越半世紀的支持軌跡，完整記錄在品牌影片的前半段：從早期黑白照片裡穿著補丁球衣的小選手，到1980年代紅葉少棒隊在威廉波特世界少棒錦標賽奪冠的歷史性畫面，再到1992年巴塞隆納奧運會中華隊勇奪銀牌的經典瞬間，每一幀影像背後都有中國信託長期挹注資源的身影。

影片特別訪問了現年七十八歲的基層教練李憲宗，他在臺東縣池上鄉執教超過四十年，親眼見證無多偏鄉孩子因棒球翻轉人生。李憲宗回憶：「1970年代，中國信託每年固定捐贈五十組鋁棒與捕手護具給偏遠學校，這對當時連像樣手套都買不起的我們來說，簡直是雪中送炭。」這種扎根基層的模式逐漸形成系統性支持網絡，目前全臺超過三百所國中小學接受過中國信託棒球發展基金的裝備補助與教練支援，累計受益學童突破十五萬人次。

品牌精神的轉化與升級

隨著臺灣棒球運動職業化與國際化，中國信託的贊助策略也從單純的器材捐贈，轉向全方位人才培育與產業鏈建構。2005年起，該行開始贊助中華職棒大聯盟年度盛事，並於2012年設立「中國信託棒球獎學金」，每年選拔二十名具潛力的青棒選手，提供每人新臺幣三十萬元的訓練與學業補助金，條件是必須完成大學學業並參與社區服務，確保運動員生涯規劃的完整性。

品牌影片中段聚焦於這套培育機制的實際成果。目前效力於日本職棒千葉羅德海洋隊的陳冠宇，正是第二屆獎學金得主。他在訪談中感性表示：「這筆獎學金不僅減輕家裡經濟負擔，更重要的是它要求我們兼顧課業，讓我學會時間管理，這對後來適應日本職棒高強度節奏幫助極大。」這種體育與教育並重的哲學，使中國信託的贊助模式在業界樹立獨特標竿，也讓影片傳達的價值觀更具說服力。

影像敘事策略與社會共鳴效應

真實故事驅動情感連結

《堅持永不打烊》由金馬獎最佳紀錄片導演林婉玉執導，採用沈浸式跟拍手法，放棄傳統企業廣告的制式旁白，改讓球員、教練、家長與企業志工用自己的語言訴說棒球故事。影片開場即震撼人心：清晨五點的嘉義縣東石高中棒球隊宿舍，十七歲的投手林浩瑋摸黑起床準備晨操，鏡頭跟隨他穿越昏暗走廊，背景音只有球鞋摩擦地板的聲響與遠方雞鳴。這段長達三分鐘的無對白畫面，具象化了「堅持」二字最樸實的樣貌。

導演林婉玉在記者會上分享創作理念：「我們不是要拍一部歌功頌德的企業形象片，而是想捕捉臺灣棒球最真實的氣味——汗水、泥土、還有夢想發芽的聲音。」這種創作立場使影片在試映階段就引發熱烈迴響，多位影評人讚譽其「將商業訊息無痕融入人性敘事」。片中也誠實呈現棒球路的殘酷面：受訪的二十位基層選手裡，最終僅有三位站上職棒舞台，其餘人轉任教練、體育老師或完全離開棒球領域，但他們無一例外地認為，這段經歷教會的紀律與團隊精神，是人生最寶貴資產。

數位傳播策略擴大影響力

為最大化影片的社會影響力，中國信託採取多平台同步釋出策略。除了在YouTube官方頻道推出完整版，更與公視合作剪輯成五集十分鐘短版，於《公視晚間新聞》後時段播出，觸及不同收視族群。社群媒體方面，拆解出三十支精華短片，以Instagram Reels與TikTok形式傳播，每支短片聚焦單一球員故事，搭配#堅持永不打烊主題標籤，預計創造百萬級互動量。

更值得關注的是，中國信託同步啟動「影像行動計畫」，邀請民眾上傳自身堅持故事，無論是運動、學業或職場奮鬥，只要標註指定標籤，該行即捐贈新臺幣一百元至棒球發展基金，上限五百萬元。這種將品牌傳播轉化為實質公益資源的設計，不僅提升參與感，更讓企業社會責任實踐變得可量化、可感知。活動上線僅七十二小時，已累積超過三萬筆民眾投稿，顯示議題強大共鳴力。

企業社會責任的深化與產業啟示

長期承諾創造品牌價值

在企業贊助普遍追求短期曝光效益的當下，中國信託一甲子的堅持顯得格外珍貴。根據臺灣經濟研究院最新調查，該行在「體育公益品牌認知度」項目連續五年蟬聯金融業第一，品牌好感度更較同業平均高出二十三個百分點。這種無形資產的累積，無法透過單次廣告投放達成，而是需要數十年如一日地真實投入與情感陪伴。

中國信託總經理陳佳文在接受專訪時強調：「我們從不把棒球贊助當成行銷預算，而是企業文化的外顯實踐。每年董事會上，這筆預算從未被削減，因為高層都清楚，這是辜家創辦人留下的精神遺產，也是臺灣社會對我們的期待。」這種將公益承諾內化為企業治理核心的思維，為臺灣企業社會責任實踐提供了典範。影片中也特別收錄歷任董事長與基層選手互動的私房影像，這些未經修飾的畫面，恰恰證明瞭承諾的真實性。

對體育產業鏈的催化作用

中國信託的長期投入不僅限於選手培育，更間接推動了周邊產業的成熟。例如，該行自2018年起要求所有受贈學校必須導入運動數據管理系統，記錄選手的訓練量、傷病史與成長曲線。這項要求起初引發基層教練反彈，認為增加行政負擔，但實施五年後，數據累積竟成為臺灣師範大學運動科學團隊的重要研究素材，進而開發出適合亞洲選手的疲勞監測模組，降低青少年投手肘關節傷害率達百分之四十。

此外，該行自2020年起與二十家本土運動用品廠商合作，推出「臺灣製造裝備支援計畫」，優先採購MIT產品捐贈給基層球隊。這項政策不僅提升贊助效益，更活絡了原本萎縮的本土棒球產業鏈，創造每年約新臺幣八千萬元的訂單需求。影片後半段特別拍攝位於臺南的家族企業「強打手套工坊」，負責人阿嬤親手縫製手套的畫面，搭配年輕選手使用後的滿意笑容，生動呈現了企業贊助如何產生乘數效應，惠及整個生態系。

未來展望與永續承諾

五年三億元計畫重點佈局

面對新的里程碑，中國信託在記者會上公佈「棒球永續發展藍圖」，明確將三億元預算分配至四大支柱：偏鄉教育佔百分之四十、菁英培訓佔百分之三十、教練增能佔百分之二十、數位轉型佔百分之十。其中最創新之處，是設立「棒球數位博物館」，運用VR技術保存珍貴賽事影像，讓偏鄉學童透過虛擬實境體驗經典戰役，突破地理限制接觸高水準棒球文化。

另一重點是女性棒球支持專案。過去贊助多集中於男子棒球，但未來五年將提撥百分之十五預算專門用於發展女子棒球，包括成立六所女子棒球示範學校、舉辦全國女子青棒邀請賽，並補助女性教練取得國際證照。這項政策呼應近年性別平權浪潮，也讓企業社會責任展現更前瞻的視野。影片最後一幕，正是女子棒球隊選手在晨曦中練習的畫面，旁白僅有一句：「堅持，不分性別；夢想，沒有終點。」

跨世代傳承的時代意義

六十年的時間跨度，足以讓一個企業的體育贊助從單純慈善升華為國家記憶的一部分。當年接受中國信託補助的少棒選手，如今許多已成為地方基層教練，甚至企業高階主管，他們將棒球教會的堅持精神帶入不同領域，形成正向循環。記者會上，現任中華隊總教練曾豪駒動情地說：「沒有中國信託這一甲子的堅持，就沒有今天的臺灣棒球。這句話不是客套，而是我們這一代棒球人的共同心聲。」

這部品牌影片的價值，早已超越企業宣傳層次，它成為一部臺灣棒球口述歷史，為後世留下珍貴檔案。當企業品牌能與國家體育發展史如此緊密交織，其建立的信任資產將是任何行銷手段無法企及的。中國信託用一甲子證明：真正的品牌力，不在於廣告聲量大小，而在於你為這片土地付出多少真心。這份堅持，正如影片名稱所示，永不打烊。