宸華生技啟動棒球公益元年 攜手林立走進台東偏鄉
- 棒球公益契機源於偏鄉真實困境 宸華生技去年深度參與公益,但世界12強奪冠的熱潮讓團隊重新思考企業社會責任的落實方向。
- 此情此景促使企業將2026年定為「棒球公益贊助元年」,以台東豐田國小為起點,投入長期資源支援基層棒球。
- 」他不僅示範防守站位,更帶領孩子進行「職棒夢想工作坊」,分享從基層打到職棒的歷程:「我國小時練球也用破球,但教練說『球可以破,夢想不能破』。
- 此模式已獲得台東縣長饒慶鈴肯定,認為「企業與政府協力解決偏鄉教育資源失衡,是社會創新典範」。
台東豐田國小紅土球場上,午後陽光灑落於破損的棒球與纏滿膠帶的球具間,一群孩子正專心揮棒練習。宸華生技總經理黃文一率團隊走進偏鄉校園,目睹球隊因經費短缺,一顆價值兩百元的棒球需反覆修補才能使用,教練戲言「兩百塊又飛走了」。此情此景促使企業將2026年定為「棒球公益贊助元年」,以台東豐田國小為起點,投入長期資源支援基層棒球。該計畫緊扣去年世界12強棒球賽奪冠的全民感動,透過企業力量解決偏鄉球隊球具匱乏、設備陳舊等困境,並邀請樂天桃猿球星林立親臨教學,為孩子注入追夢信念。此舉不僅改善實質資源,更呼應聯合國永續發展目標,深化教育公平與社會參與。
棒球公益契機源於偏鄉真實困境
宸華生技去年深度參與公益,但世界12強奪冠的熱潮讓團隊重新思考企業社會責任的落實方向。總經理黃文一回憶,透過朋友引介認識台東豐田國小教練莊教練後,實際走訪花東地區校園,才驚覺基層球隊的資源窘境:許多球隊需向鄰近球隊借器材,甚至用膠帶修補破損球具,一場練習下來球衣磨破、手套開裂已是常態。台東縣教育局統計顯示,偏鄉學校平均每年球具預算僅佔總經費3%,遠低於都會區。黃文一強調:「當看見孩子撿起飛入農田的球時眼中的失落,我們明白這不是捐款能解決的問題,而是需要長期投入的系統性支持。」因此公司決議不採用「一次性贈款」模式,而是建立「設備更新+導師營+職棒陪伴」的三層支援架構,確保資源穩定流動。此計畫更結合台東縣體育處「偏鄉運動推廣計畫」,未來將擴及3所偏鄉學校,預計每年投入逾百萬元購置專業球具與訓練裝備。
長期合作模式超越單次捐贈
宸華生技明確區分「公益」與「形式化活動」,董事長沈之翔指出:「我們拒絕擺攤式公益,而是聚焦資源最匱乏的偏鄉,讓企業力量真正轉化為改變的契機。」計畫核心在於建立可持續運作機制:除提供球衣、球棒、捕手裝備等實物支援外,更規劃「年度球具汰換機制」,確保每季更新損耗器材;同時與台東體育處合作開設「基層教練培訓營」,提升教學專業度。黃文一以實際案例說明:「過去球隊常因球具不足停訓,現在我們能即時補充,讓孩子不必再為一顆球心疼。」更關鍵的是,公司將公益納入企業永續報告書,每年公開資源流向與成效評估,避免資源浪費。此模式已獲得台東縣長饒慶鈴肯定,認為「企業與政府協力解決偏鄉教育資源失衡,是社會創新典範」。未來更規劃引入運動科學團隊,為球員提供體能訓練分析,使公益從「物資補給」升級為「專業成長」。
職棒球星互動點燃追夢火苗
活動當日,樂天桃猿球星林立親臨球場指導,其現場示範揮棒動作時,孩子們緊張得手心冒汗,更在比賽中爭相向偶像請教。林立坦言:「回到國小球場,就像回到自己十六歲的夏天。」他不僅示範防守站位,更帶領孩子進行「職棒夢想工作坊」,分享從基層打到職棒的歷程:「我國小時練球也用破球,但教練說『球可以破,夢想不能破』。」此話引發全場共鳴,一名小球員舉手問:「林大哥,真的能當職業球員嗎?」林立蹲下身回應:「你現在練的每一棒,都是通往職棒的腳踏板。」活動後,學校教練反映,過去孩子常因器材不足放棄練習,如今練球意願提升40%,更主動規劃「校隊募資計畫」。宸華生技品牌行銷處長林琦淑強調,此舉深植SDGs「優質教育」與「減少不平等」精神,透過職棒球員的真實經驗,讓孩子理解「職棒不是遙不可及的夢,而是努力可達的目標」。此模式更啟發其他企業參與,目前已有兩家在地企業表達合作意願,預計擴大支援範圍至花蓮偏鄉。












