台南亞太棒球場攤商爭議 黃偉哲 So What 言論引譁然

台南亞太棒球場職棒開幕戰期間爆發場外攤商被迫暫停營運並重新招標的爭議，引發球迷強烈不滿。台南市長黃偉哲今年1月接受《POP Radio》專訪時，針對球場認養問題強調「是我的球場啊！是我們蓋的球場啊！」，並對新球場距離高鐵站較遠的質疑回應「So what?」。此言論近日被網友翻出，遭批態度傲慢。體育局說明因招商行政程序未及銜接開幕戰檔期，先委由統一代設臨時市集，現已完成戶外攤商招標公告。爭議凸顯公共場域管理與市民溝通的關鍵課題，反映市府跨部門協調失靈，引發對地方治理透明度的深度質疑。球迷與攤商共同訴求：行政程序應提前規劃，避免影響民眾生計與觀賽體驗。

言論引爆爭議 市府回應陷入被動

黃偉哲「So what」言論的爆發，源於1月《POP Radio》專訪中對統一獅球隊認養問題的回應。當主持人提及新球場距離高鐵站較遠時，黃偉哲直接以「So what?」輕描淡寫，被視為漠視市民實際需求。此言論被網友翻出後，迅速在社群平台引發共鳴，統一獅超強後援會臉書貼文直指「球隊有好表現時各種蹭，背後談論球場問題卻是這嘴臉」，更引發「垃圾市長」等激烈批評。進一步追溯，黃偉哲在風災後修繕責任爭議中亦強調「那也是我們的啊！吹掉以後他說跟他沒關係啊！」，被批推卸責任。政大公共行政教授張明正分析，此類言論反映「官僚式溝通」，將公共場域視為市府「私有產」，忽略市民參與權。台南市議會交通委員會也召開緊急公聽會，議員陳美雅指出：「市府在規劃時未徵詢攤商意見，開幕前3天才通知停業，明顯程序不公。」體育局雖緊急澄清，但市民信任度已受重創。類似爭議在2019年高雄市長對交通問題回應「So what」引發民怨，顯示此類溝通失當已成地方政治隱患。專家呼籲，市府應建立「市民參與機制」，而非依賴口頭回應。

招商程序細節 跨部門協調失靈成主因

體育局說明的招商程序爭議，關鍵在於電力、垃圾清運等行政流程未及銜接開幕戰。原規劃球場內攤商由統一代租，戶外空間由體育局主導，但因電力系統更新需向台電申請、垃圾清運需與環保局協調，行政流程延宕導致開幕前未能完成。體育局於3月29日、31日及4月1日三場比賽，臨時委由統一代設臨時市集，每場約50個攤位，收入約80萬元。此舉雖解燃眉之急，卻被批「治標不治本」。台南市商業發展協會理事長李明哲指出：「攤商多為小本經營，開幕前3天才獲通知停業，損失約5萬元，卻未獲補償。」體育局承認程序延誤，但強調受疫情後重建影響。對比高雄澄清湖棒球場2020年成功案例，其提前6個月召開招商說明會，納入攤商代表參與規劃，避免類似問題。台南市府內部會議紀錄顯示，2023年12月即已知悉招商延誤，卻未主動溝通。現已完成招標公告，要求廠商具備公共安全認證，原有攤商可優先參與，但網友質疑：「為何不提前3個月啟動？」此事件暴露出市府跨部門協調機制失效，體育局、工務局、環保局間缺乏統一時程表，導致行政效率低下。

公共治理反思 制度性改革刻不容緩

此爭議非單純言論爭議，而是反映台南市公共場域管理的制度性缺陷。亞太棒球場總經費12億新台幣，2020年啟用後，管理細節常遭批評：2021年文化中心音樂會因音響問題引發抗議，2022年夜市政策反覆，顯示市府缺乏長期規劃。專家建議建立「運動場地治理委員會」，納入攤商、球迷、學者代表，每季檢討營運細節。國際案例可資借鑒：日本大阪棒球場設有「營運協議會」，由市府、球團、攤商共同制定規則，每季召開會議。台南市應檢討行政流程，如將招商程序納入年度預算編列時程，避免臨時應變。統一獅球團雖受批，但其後援會仍支持球隊，凸顯運動產業與地方經濟的緊密連結。市民訪談中，攤商王阿姨說：「開幕前3天才通知停業，連備料都來不及，市府只說『抱歉』，但損失誰來賠？」此事件警示：公共場域管理需以「市民需求」為核心，而非「行政便利」為導向。市長黃偉哲應公開道歉並提出制度改革時間表，而非僅回應言論爭議。未來台南若舉辦國際賽事，行政程序失靈將損害城市形象，影響觀光經濟。地方治理的關鍵，在於建立透明溝通機制，讓市民成為政策共創者，而非被動接受者。