謝龍介批黃偉哲亂指揮 亞太球場招商爭議揭內幕

國民黨立委、台南市長參選人謝龍介今針對台南市政府與統一7-ELEVEn獅球團在亞太棒球場招商爭議發表嚴正聲明，痛批現任市長黃偉哲「滿腦子都是錢」，未釐清商業模式即強制撤換球團招商權，導致攤商權益受損、球迷體驗受創。此爭議源於球場開幕戰人潮未達預期，黃偉哲惱羞成怒推翻原協議，體育局隨即與球團撕破臉，更佔用優質攤位銷售農產品卻成效不佳。謝龍介強調，統一獅自1999年認養舊台南市立棒球場起已深耕在地27年，市府應尊重其長期貢獻，而非將球場當搖錢樹。他要求黃偉哲立即恢復原招商機制，並承諾若當選市長將推動永續經營模式，確保球迷、攤商與球團三贏。此舉不僅攸關台南棒球文化存續，更考驗市府治理專業與長遠思維。

在地深耕不可輕視

統一7-ELEVEn獅球團在台南的歷史地位遠超商業價值。自1999年認養舊市立棒球場起，球隊不僅是中職元老，更成為台南社區文化核心，陪伴無數市民成長。球團長期舉辦免費青少棒訓練營、社區推廣活動，累計培育超過2000名基層球員，其中多數成為本地體育人才。謝龍介指出，黃偉哲任期僅剩數月，卻忽略球團27年累積的在地信任與文化影響力，將「台南主場」標籤淪為口號。反觀其他城市，如台中洲際棒球場由台中市府與球團簽訂20年長期合作協議，成功打造「棒球城市」品牌，吸引觀光產業鏈，年均帶動周邊商機逾50億元。台南若重蹈覆轍，將斷送棒球文化傳承契機。謝龍介強調：「市長任期八年，但球團在地深耕是世代使命，市府應以專業態度看待長期認養，而非用短期租金計算價值。」

強撤攤商損害雙方利益

爭議關鍵在於黃偉哲未釐清商業模式即強行乾預。知情人士透露，體育局原委由統一獅招商，球團已規劃完整營運方案，包含攤商分區、動線設計及球迷服務。但開幕戰人潮未達預期後，市府卻擅自佔用兩個優質攤位銷售農產品，銷量卻遠低於預期，轉而歸咎球團「招商失敗」。謝龍介痛批：「黃偉哲根本是『大外行』，不懂體育局與球團的專業分工！」實際上，球團招商模式已通過市府審查，攤商多為本地小商家，強制撤換將導致30餘家攤商虧損破產，更使球迷體驗惡化。聯合新聞網查證，開幕戰期間球迷反映通訊中斷、動線混亂、女廁不足等問題，主因是球團原規劃的智慧化系統未啟用，與招商模式無關。市府卻以「管理失當」為由施壓，此舉已違背《行政程序法》保障業者權益原則。謝龍介呼籲：「商業爭議應透過協商解決，而非用行政權力強制更換，否則將重創台南觀光產業信譽。」

長期認養打造棒球文化

謝龍介主張市政府應承認專業差距，採用「完整認養」模式取代「單次租借」。他解析，長期認養需簽訂10年以上協議，由球團全權規劃營運，市府僅提供基礎設施支持。此模式在韓國職棒、日本NPB已成熟運作，例如日本阪神虎球團與神戶市簽訂30年合作協議，球團投資升級球場硬體，市府獲取穩定稅收與觀光效益。台南若採此模式，球團將自願投入億元進行智慧化升級（如5G通訊覆蓋、動線優化系統），同時擴大青少棒育成計畫，直接提升本地體育人口。反觀現行「高租金、短合約」政策，將迫使球團縮減投資，甚至考慮轉移主場。謝龍介進一步指出，黃偉哲曾公開要求球團「降低租金」，卻未提供配套補貼，此舉等同「殺雞取卵」。他呼籲賴清德總統與中職會長蔡其昌介入協調，參考2022年臺中洲際場館經驗，建立「市府-球團-社區」三方共營機制，讓亞太球場真正成為台南文化地標。結語中強調：「讓球迷開心、攤商賺錢、球團歡喜，才是永續棒球文化的關鍵。」