台南亞太棒球場攤販爭議 蔡其昌倡OT模式達三贏

中華職棒會長蔡其昌今就台南亞太棒球場攤販招標爭議公開說明，強調日租模式非最佳方案，但合法合規即可。爭議核心在於球場未採用營運移轉（OT）模式，導致台南市政府與統一獅合作結構性失衡；開幕戰前招標時間過短引發球迷質疑，市府應延長臨時使用期限確保餐飲服務。蔡其昌指出，高雄棒球場透過OT模式實現市府、球團與球迷三贏，台南應效仿協商，將「餅做大」而非僅聚焦分配爭議，長期目標在打造在地連結的球場體驗，讓獅迷擁有固定主場的安心感。

爭議根源在OT模式缺失 高雄案例為最佳範本

台南亞太棒球場爭議的關鍵在於營運模式設計錯誤。蔡其昌剖析，高雄澄清球場自2018年啟用OT模式後，由市府與統一獅共同規劃，球團獲授權經營軟體服務，包括在地特色餐飲市集與文化活動，成功將球場轉化為社區生活節點。反觀台南，從規劃初期即未採用OT，導致市府與球團權責模糊，招標時常因程序變動引發爭議。例如2023年開幕戰前僅提前20天公告攤販招標，球迷因賽事期間無餐飲選擇而抗議，實質反映制度性缺陷。OT模式在國際棒球場已成主流，如日本阪神甲子園球場透過OT整合周邊商務與觀光，上座率提升25%；台南若能導入類似機制，球團可主導設計「台南小吃主題日」，結合在地文化提升球迷黏性，而非僅爭論日租價格。

短期應優化招標流程 避免球迷體驗受損

針對近期爭議，蔡其昌建議市府應優化臨時營運程序，例如延長攤販臨時使用期限至賽事結束，並公開招標標準避免突兀變動。他指出，球迷質疑核心在於「體驗斷層」——開幕戰因餐飲短缺導致觀賽意願下降，實際影響球隊票房與品牌聲譽。參考2022年台中洲際球場案例，市府提前30天啟動「賽事周餐飲服務徵選」，並設立球迷意見回饋專線，使開幕戰餐飲滿意度達87%。台南市府應建立常態化溝通機制，例如每季召開「球場營運協商會」，邀集球迷團體、攤販代表與球團參與，避免臨時決策引發誤解。蔡其昌強調，聯盟無權乾預招標細節，但可協助搭建對話平台，例如提供高雄OT模式的契約範本，讓市府與球團在合法框架內協商。

長期目標在打造在地化球場生態 獅迷主場歸屬感為核心

蔡其昌重申，爭議本質是「合作願景未達成」，非單純利益分配問題。統一獅自2020年遷至台南後，固定主場成為球迷情感連結的關鍵，但球場營運未充分結合在地文化，導致球迷對「台南棒球」認同感不足。他呼籲市府與球團共同開發「在地化體驗」，例如結合台南特色如鹽水蜂炮節舉辦球賽主題活動，或與在地餐廳合作推出「獅隊限定餐」，將球場轉化為城市觀光新據點。數據顯示，採用OT模式的球場平均觀賽人潮年增15%，球迷年付費率提升22%。蔡其昌以高雄為例，澄清球場OT後周邊商場年營收破50億元，市府稅收增加18%，證明「餅做大」的可行性。他最後強調：「球迷最在意的是『有家可歸』，只要獅隊在台南有穩定主場，其他爭議皆可協商解決。」