周思齊親歷台職棒從黑暗到高光時刻：中信長期投入與大巨蛋盛況意義探討

周思齊親歷台職棒從黑暗到高光時刻：中信長期投入與大巨蛋盛況意義探討

從假球風暴的陰影，到站上台北大巨蛋的聖地舞台，周思齊親身經歷了台灣棒球最動盪、也最光亮的兩個時代。他不僅是場上的見證者，更是產業轉變中的參與者。回望中華職棒從信任崩解、環境修補，到制度逐步健全、台灣棒球在國際舞台奪冠的歷程，周思齊看見的是整個世代的翻轉。中國信託的回歸與長時間投入，成為這段台灣棒球重新站穩腳步的重要一環。

從風暴裡走出來：周思齊記得那段「被貼標籤」的年代

談到米迪亞暴龍時期，周思齊回憶說自己是「倖存者，也是幸運的人」。因為事件發生後，許多隊友即使未必涉入，也可能因為被貼上標籤或波及，職業尊嚴與信任都被拖進泥沼裡。他指出，那是中華職棒史上「第一次黑道直接買球隊」，因此整隊幾乎都遭到了這樣的標籤。周思齊坦言：「我並不是什麼『出淤泥而不染』，我只是大時代環境下比較幸運的那個人。」這段經歷成為他看待台灣棒球轉變時最深的對照。

2008 年後仍在修補：環境「慢慢往上」的關鍵轉折

周思齊回顧 2008 年至 2013 年的那段時間，形容中職仍「比較風雨飄搖」。即使聯盟努力修補，但產業信任與制度運作並非一夕重建，球員與球迷都仍在重新適應「如何相信」職棒這件事。他也提到，直到「中信回來（中信兄弟接手）、銜接到經典賽」以及曼尼來台等事件，整個環境才開始「慢慢往上」。周思齊說，大家逐漸意識到假球事件「不要再發生」，也更懂得珍惜當下的職業環境；從 2013 年至今，整體大環境的改變，「是當時完全無法想像的」。

談到台北大巨蛋，周思齊用強烈的「時代落差」來形容。他說，身為那個時代的球員，「沒辦法想像它能蓋好」，甚至一度覺得台灣棒球經歷太多事情，連自己都會有一種「不配擁有」的感覺。他把大巨蛋視為以東京巨蛋為標竿的「聖地」。而當它真的完工、球員真正踏上場地，他認為這也「證明瞭這個球場在台灣存在的重要性與體現感」。

走過黑暗到奪冠：他看 12 強的重量不只輸贏

周思齊提到自己「跨越了兩個時代」，從 10 年前的黑暗期到 10 年後上升期，特別對 2024 年 12 強奪冠有深刻感觸。在他眼中，那座冠軍不是單純的勝負結果，而是整個台灣職棒經歷黑暗、重新振作、努力整合，最後拿下的證據。他把這個過程連結到台灣人的韌性：在過去低谷裡，棒球被質疑、撕裂，但最終仍能凝聚起來完成原本不被看好的事。周思齊強調自己看的方向不只是比賽，「但這冠軍背後，台灣職棒經歷了那麼多黑暗期，重新振作、崛起、努力、整合直到拿冠軍，這代表著台灣人的韌性」。

透過長期贊助與制度推進，中信力挺棒球向前

周思齊說，「傳承是棒球帶給我最重要的養分。」隊伍裡會模仿想模仿的學長、尊重師長與教誨，而棒球隊讓他學到「尊重跟傳承」。他也特別指出，除了技術傳承，更重要的是「精神文化的傳承」——你穿上這套球衣是為了什麼。他提到王光輝對自己的影響，從小聽教誨長大，也把對方當成典範去追求；當自己打破前輩紀錄時，除了為自己高興，也會感謝前輩樹立標竿。對於把文化記憶往下傳承，他說希望把那種精神交給後輩，讓球隊的存在感不只是成績，而是一種精神象徵。

成立「球芽基金」投入基層棒球

周思齊談到成立「球芽基金」的起點來自郭源治。他小時候領過三次郭源治獎學金，對他而言那是一種憧憬；因此當他站穩舞台後，便希望以獎學金回饋棒壇，並且讓球芽能「永續」，像他說的「百年樹人」，照顧更多小朋友。而在離開球員身分、轉為董事長特助後，他也把關注放到「文化積累」與「歷史文物」上。他指出台灣過去很難說出完整的棒球故事，太零散，沒有故事就沒有方向感。他想做的，是把一百多年來的台灣棒球、職棒史與中華隊年表梳理出來，建立文化認同，讓台灣不用一味照搬別人的路。

從衝突到團結：他看見制度溝通帶來的改變

周思齊談到中信在台灣棒球變化中的角色時提到，在 2008 年解散、2013 年回來的過程中，面對並突破了很多制度議題，例如自由球員制度、薪資仲裁、制度溝通等。面向接下來的經典賽與台灣棒球發展，他認為現在是台灣棒球史上「最高光的時刻」：後勤、行政、棒協、聯盟、球團都支持，球迷也有共同信仰。對他而言，這種「朝著同一個方向走」的狀態，是整個產業走過長路後才凝聚出來的成果。