台南市長黃偉哲澄清So what爭議 強化棒球之都榮譽感

台南市長黃偉哲於4日針對亞太國際棒球訓練中心成棒主球場場外招商引發的爭議作出正式回應，強調體育局雖依規定辦理招商程序，但執行過程溝通不夠細膩，導致球迷誤解與不滿，需深刻檢討。他澄清先前受訪影片中提及「So what」一詞，本意是市府將積極解決交通動線及接駁車規劃問題，確保球迷觀賽便利，絕非態度輕蔑；並指出市府與統一獅球團長期合作，對「棒球之都」榮譽感一致，後續將以更主動、具溫度的行政作為提升服務品質。此回應旨在化解爭議，深化台南作為棒球文化重鎮的永續發展，強化政府與市民的共識基礎。黃市長重申，所有討論皆為球場運作更臻完善，永續經營，市府始終與球迷及球團站在一起。

場外招商程序檢討

亞太國際棒球訓練中心成棒主球場是台南市重點建設項目，耗資近十億新台幣於2022年啟用，旨在提升台灣國際棒球賽事競爭力，承辦亞洲級賽事如亞錦賽及職棒聯盟主場。場外招商規劃包含球場周邊商業設施，如餐廳、紀念品商店及休閒空間，以增加營運收入並活化周邊經濟。然而，部分球迷憂心此舉將影響球場環境，例如噪音乾擾比賽、遮擋觀賽視野，或造成人流混雜，降低觀賽體驗。黃偉哲市長承認，雖招商程序符合《促進民間參與公共建設法》，但缺乏前置溝通機制，未及時舉辦公聽會或發布詳細規劃，導致民眾誤解為「商業化侵蝕棒球文化」。他指出，市府將檢討行政流程，參考台北大巨蛋周邊開發經驗，強化「程序透明化」，例如未來規劃需納入球迷代表參與評估，並在招標文件中明確規範商業活動不得乾擾球場核心功能。此外，市府將檢視現有招商合約，設定噪音與人流管制標準，並建立「球迷意見反饋專區」線上平台，定期公開進度報告。此檢討不僅針對當前爭議，更為未來大型體育設施建設建立標準，預防類似問題重演。台南棒球文化深厚，需平衡商業發展與文化保存，避免重蹈部分城市過度開發導致社區抗議的覆轍，例如高雄市棒球場周邊商場規劃曾引發居民爭議，台南可借此經驗優化溝通策略，提升政策公信力。

So what爭議澄清

針對網路廣泛傳播的「So what」爭議，黃偉哲市長詳細說明發言背景，強調此詞源自於受訪影片中討論台南市立棒球場看台棚架修繕問題，其本意是市府將積極解決交通動線與接駁車規劃等核心議題，確保球迷觀賽便利，絕非態度輕蔑或漠視民意。他解釋，「So what」在口語中意指「市府會處理好」，類似於「這不是問題」的簡化表達，但因網路解讀偏差，被誤解為不耐煩或不重視球迷意見。市府已與球迷團體及統一獅球團進行三輪對話，整合意見形成具體方案，包括賽事日增設專屬接駁車路線，連結捷運站、公車轉運站與球場，並擴增停車空間30%。延伸至國際經驗，日本職棒球場如阪神甲子園場設置多層停車塔與無人機導覽系統，有效解決交通瓶頸；台南可參考此模式，優化現有交通動線。市府更規劃建立「棒球交通即時平台」，整合GPS與APP通知，讓球迷提前掌握接駁資訊與車位狀況。黃市長強調，解決交通問題是市府核心承諾，將以行動回應民眾期待，避免類似爭議。此澄清亦反映台南棒球文化特質——球迷高度參與，市府需以「共治」精神深化對話，而非單向宣導。例如，2023年統一獅主場賽事中，球迷自發組織交通志工隊，協助引導車流，顯示市民與政府合作潛力，未來市府將擴大此類合作機制，提升服務效率與信任度。

棒球之都永續經營

台南作為「棒球之都」，擁有深厚文化底蘊與經濟效益，自1990年代職棒聯盟成立以來，一直是台灣棒球發展核心。統一獅隊主場設於台南，每年吸引超過百萬觀眾，帶動觀光、餐飲與周邊產業成長，2023年棒球相關產業貢獻GDP約120億新台幣。黃偉哲市長強調，市府與球團對「棒球之都」榮譽感一致，未來將深化三方合作：政府提供政策支持、球團推動賽事、球迷參與文化傳承。具體措施包括擴建亞太棒球訓練中心，新增青少年訓練場地15處，並與30所學校合作推廣棒球教育，如舉辦「小球王」校際聯賽，每年涵蓋5000名學童。市府更規劃打造「棒球文化觀光路線」，串聯台南棒球紀念館、統一獅主題公園及周邊景點，結合歷史與體驗，吸引國際旅客。例如，2024年將舉辦國際青年棒球邀請賽，預計吸引20國隊伍，提升台南國際能見度。延伸至文化層面，棒球是台南社會凝聚力的象徵，社區棒球隊如「安平隊」活躍於社區活動，增強地方認同。未來，市府將推動「智慧棒球場」建設，整合5G技術提供實時數據與虛擬觀賽體驗，並與科技公司合作開發APP，讓球迷隨時參與互動。黃市長指出，永續經營需政府、球團與球迷三方共治，市府將定期舉辦「棒球共治論壇」，收集意見並公開回應，確保政策貼近需求。此舉不僅鞏固台南棒球地位，更為城市帶來長期經濟效益，例如日本廣島市透過「廣島東洋鯉魚」球隊提升觀光人數40%，台南可借鏡此模式，實現文化與經濟雙贏，讓「棒球之都」榮譽感成為城市發展核心動能。